关于如何提合理化建议的问题

合理化建议制度作为员工直接参与企业管理的重要途径，自开展以来，得到了广大员工的积极响应，建议覆盖面和提交量持续上升。合理化建议制度在增强大家参与性的同时，更希望通过全体员工的集体智慧，在企业经营管理、业务运作、产品与技术研发、服务及提高人均效能等方面提出有建设性的改善意见及方案。

企业管理中心通过对近期合理化建议的汇总分析，发现部分建议与公司要求的“合理化建议”还有所差距，有的建议未全面了解情况，仅从个人角度出发提出改善;有的建议不具备操作性，无法实施。那么，如何才能提出高质量的“合理化建议”呢?

第一、注意合理化建议的客观性及具体性，即要把所发现问题的现状真实地反映出来，必要时以事实和数据说话。如金海通张海峰提出的“物流部门压缩租车送货成本”的建议，详细列出了我司租车费用和同业租车费用，价格对比明显，更具说服力。

第二、充分收集数据资料和做好调查研究工作。一项建议要有详细的数据资料作为建议理由，证明其有改善之处、能够创造效益;“没有调查就没有发言权””，提出建议时需要拿出具体的改善措施，明确预期产生的效果，并与改善转载自百分网http://www.oh100.com，请保留此标记前进行对比。

第三、熟悉公司流程和关注公司以往的建议。只有熟悉公司相关流程，才能提出自己的建议。如公司制度已明确并优化的流程，而仍在提出相同的改善建议，则无法纳入受理范围内。此外，需要关注每次公布的建议，避免重复提建议。

第四、提建议要避免闭门造车，个人的认识水平毕竟有限，向上级、同事以及外界朋友寻求帮助可以弥补这种缺陷，借助集体智慧提出更有价值性的建议。

提合理化建议是一个思考突破的过程，是一个实践成才过程，尤其在成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，更需要大家多提好建议、金点子，为公司的健康持续发展献计献策

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提合理化建议的前提，你要学会仔细观察。比如公司内有什么规定和措施不合理，但是正在贯彻执行，那么你可以提出改进的意见，还有关于节能增效方面的建议。总之，你要当一个有心人，那么你的建议，公司会很在意。

一、必须是本工厂生产经营和后勤工作范围之内的事情。

二、必须针对工厂关心的重点、疑点、难点问题。

三、具有一定的价值和可操作性。

四、建议必须提交方案。