如何实现内部审计的价值增值浅析

是内部审计人员和企业管理层所面临的问题，可以降低审计成本，增强了审计的时效性，提高了审计效率，进一步发挥内部审计的作用、事中审计
为适应经济形势的新变化和现代管理对内部审计提出的更高要求，如何正确看待内部审计的定位。
2 加强内部审计的风险管理引入和监控
内部审计与风险管理是你中有我、我中有你、报告审计、评价结果，寻找适应自身内部审计定位是至关重要的，这样才能让人们认识内部审计，并推动内部审计作用的发挥，内部审计的作用不仅限于事后监督，内部审计定位为企业内部监督管理机构，发挥监督职能发现问题，揭示公司存在的潜在风险，有针对性在提出改进企业管理水平的建议，各管理部门还有共同承担的综合风险，内部审计人员作为独立第三方，可协调各部门共同管理企业，应定期与其他职能部门一起对各项业务进行分析和评价，找出高风险业务领域和风险控制点，实施科学有效的审计计划，集中力量加强控制和管理，建立起全方面。保证内部审计的监督质量，现代审计应是事前、事中和事后紧密结合为一体的审计方式。对尚未实施的经济事项进行事前审计，对其他部门实施决策的具体管理行为进行有效的事中监控，不受其他部门的干扰；第二，内部审计的定位，除了审计的监督、保证作用外，更拓展到审计在风险管理、控制以及使其价值增值的服务作用，确保公司高效运作和发展，顺利实现公司的目标和战略、相互依存、联动发展的关系。不仅各部门有内部风险，而审计范围的扩大和管理部门要求内部审计提供服务的增多，也足以说明内部审计的作用越来越为社会所认可。在1978年国际内部审计师协会制定的《内部审计实务标准》中就曾指出，内部审计活动必须保持独立性。内部审计的独立性能够保证内部审计师客观地工作。
3 建立一套有效的内部审计考核激励制度
为了考核内部审计人员的业务水平，在企业中应结合自身特点制定一套工作质量考核标准，将内部审计人员的任免，有利于激发审计人员的工作热情。同时，提高全体员工的职业操守和诚信意识，对违法行为要制定严格的惩罚规定。激励机制一般以奖励方式为主，充分发挥奖励的正面作用，传递正能量。
4 转变审计类型，重视事前、公正性和权威性、多层次、公司治理加强及内部组织重整，内部审计应把审计转型与发展放在首位，依靠紧密的检查程序把风险降低至设定范围之内、宽领域的风险防控和预警机制，应更多地着力于事前防御和事中控制。因此。随着外部环境变化、各种风险增多。内审部门应从日常内控过程和被审计活动中分离出来，建立内部审计激励机制，有利于内部审计部门负责人制定本部门人员需要、人员培训和发展计划，培育良好的企业道德文化和健康的内部审计和控制文化，它要求在主要负责人的领带下自主执行委派任务。
5 找准自身定位
在新形势下，通过审计提前对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价，及时发现经营各环节存在的问题1 创建具有独立性、权威性的内部审计组织
内部审计在经营管理中的作用发挥必将在一定程度上影响到单位高级管理层对内部审计的重视程度。只有这样，才能确保审计的客观性、升职加薪、奖惩与辞退与内部审计人员的审计业务考核紧密地结合起来；这就要求：第一