ITM模式是什么？和O2O有什么区别？

ITM和O2O看似都是线下和线上的结合，但其经营的理念、运作结构完全不同，就像手机界的苹果系统和安卓系统一样。

先说O2O模式，近年来好像很疯狂，尤其是做团购的都知道这个模式，知名度比ITM模式要大的多，但从今年的市场上来看，O2O案例关门的关门，倒闭的倒闭，只有大众点评、滴滴之类的存活，但存活是一码事，能不能赚钱是另一码事。2015年，马云在演讲时就说O2O就是一个伪命题，所以，O2O模式现在来说，只是投资人和电商吹嘘的又一个虚拟风口而已；另外，从O2O从结构来看，是依靠从线上宣传促销、把线上的流量引入到线下消费，这种运作，对电商向实体的延伸貌似有一定的推动，但商家投入电商的高额成本和向下引流后，利润几乎在20%以下了，投入和引流的受益不成比。再说实体店商家，在没有线上支持的情况下，必须要去做线上，所以要投入很大的人力、财力和物力，最终引流未见成效，就败了。所以说并不是什么东西都是国外的好，O2O在国外可能是成功的，但在国内绝对是伪命题。

   再说说ITM模式，这个模式的运作难度要比O2O大的多，主要由 “OVS服务”、“云数据”、“供应链”、“支付力、“征信监管”和“品牌价值”等六大模块构成，每一个模块都是一个子系统，子系统的构建出这个模式的战略体系。因此也被称为“ITM市场战略体系”。这在国内创新商业模式中非常了不起的。尤其是ITM大数据的建立和运营，并不是随便一个企业有钱就可以做的，除了资金、还要有非常强的产业链的整合能力，这也是ITM模式完全不像C2C，B2C等模式平台，别人可以模仿。也注定了ITM模式要走类似苹果ISO系统唯一的这种路线。所以，ITM从建立到运营完全不被任何企业模仿和复制。这样看来，ITM模式更是一种科学的研究成果。当然也有企业去模仿过，比如苏宁在2013年转型“苏宁云商”就是借鉴了ITM模式的理念和服务模块，但由于苏宁的体量太大，不可能改变其现有的管理构架，其战略结构也就不同于ITM模式所要求的，因此，苏宁目前也不是真正意义的ITM模式。说到这里，必须提到同样坐落在青岛的海尔集团张瑞敏，对海尔进行了最彻底的管理构架改革，海尔将所有的垂直式管理的事业部完全扁平化管理，使各事业部形成了“孵化器”变成了单个的创业小个体，这是非常不容易的，如果苏宁也在管理构架上这样改革，应该更符合ITM模式的结构。但苏宁一方面承受的风险是未知的，所以不太可能有这样的魄力，二是海尔是生产链上游，不是流通零售业，如果海尔在此改革结构上做流通零售业，相信更符合ITM模式的构架。

     目前，ITM模式的大数据平台正在筹建中，一旦建设完成，投入运营的话，ITM将改变了全球“以销售为主”模式的实体店向“以售前体验、售中沟通、售后服务和诚信维权等服务”的变革。我们可以试目以待。

     最后，O2O模式虽然也是线下和线上的结合，但与ITM完全不同。具体下表:

ITM和O2O区别：
1、O2O是团购类的，主要是基于顾客无法线上消费，只好线上参加什么团购活动，线下去消费。
2、ITM则是将销售分割为线上和线下两部分，线上的ITM商户确保网购货品的品质、图物相符的诚信交易过程，ITM实体店为卖家实施售后保障。

介绍：
ITM是“互动交易模式”的英文（Interactive trading mode）缩写。互动交易模式将电子商务和传统的实体店铺结合，使网上与网下资源有效整合。该模式被传统零售业和电子商务业视为未来发展新趋势。
O2O简介：
O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。

ITM模式是一个服装纺织业的产业模式，更是一个闭环商业体系，一般不太可能被人复制。
说个比方，手机的两个系统，一个是IOS，这是个闭环系统，应用者只有苹果手机；一个是安卓系统，这是开源系统，应该者非常广泛，包括华为手机，都是用这个。ITM模式就像是IOS系统，他们是闭环的，不是开源的。因此，一般不可能复制，如果复制，必须全面复制ITM模式内的所有六大模式和管理体系。所以，这是不可能的，除非得到ITM模式创始人的授权和培训，对你开源。
O2O没啥好说的了，一般指团购，如大众点评、美团之类的。消费者线上定或预约，线下消费的方式。

应该没什么区别的！