怎样制定ISO9000质量管理体系推行计划？

一：任命管理者代表、明确体系负责部门
二.建立质量管理体系推行小组、确定内审员（可选外训或者公司内训的方式，可咨询认证公司）
三.拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的文件、记录
四.了解公司质量管理的目前基本状况
五.确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
六.培训 提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。
七.质量手册.程序文件 .各项管理规定标准的编写/发布，建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
八.贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。
九.第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题
十.整改内部审核中存在的问题并适时验证。
十一.管理评审 对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
十二.第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。
成熟后可向有权威的认证公司递交申请，按照认证公司与贵公司的安排进行审核，审核通过，则发给证书。
若无这方面的经验，可请咨询公司来帮助你们建立体系，若有经验，可自己做！
以上的步骤清楚了，再根据贵公司的实际情况加入每一步拟定的时间，那就是一个完整的推行计划了。

没有做过ISO9000的话，，建议还是找个咨询公司做好些或找个专业的ISO9000人员来做，那样会好些。自已没做过，不是别人讲几句，你就会懂的。

　　1、培训相关人员，前期主要为文件编写人员
　　2、编写手册、程序文件
　　3、按文件要求运行3个月，填写相关记录
　　4、联系认证公司，如果觉得可行，签订合同，提交申请，并提交经过运行并修改的手册和程序文件，认证公司会根据标准进行评审
　　5、在下发审核计划前，审核组长进行文审
　　6、待文审（第一阶段）问题整改完成后，审核组开始正式审核，审核时间根据工厂规模和产品过程复杂程度不同。
　　7、审核完成后会出现不符合项，待不符合项整改完成，审核员验证并提交认证公司后。审核过程结束
　　8、最后等待证书即可。