想要成为产品经理要经历哪些过程？

我是阜阳师范学院电子信息科学与技术专业2013年毕业的，一个二本学校，在北京做互联网三年，职位是产品经理。

我第一份实习的工作是在V2ex上找的，去的一个南京的外包公司，职位是PHP工程师，干了一个礼拜，没跟老板打招呼，就跑了。

我的第二份实习的工作是通过写博客莫名其妙的被发现的，去的公司是现在大家都知道的美团，职位是系统运维工程师。

当时我后来的老大打电话给我，让我去北京实习，说，做的好，就留下来。

意思是说，做不好，就滚蛋。

于是我抱着试试看的心态，在那一年愚人节的晚上，揣上我爸妈打给我的一个月工资—3000块钱，买了1张98块钱的硬座，站了15个小时，来到了北京。

这张是我刚毕业的时候，到美团实习的时候在阜阳火车站拍的照片，它应该是我在阜阳的最后一片记忆。

这张是在美团实习时候住的公司宿舍（六人间），这里后来断断续续的住进来了很多人。我在这里认识了很多美团很有意思的同学，现在三年了，他们大多数已经在各大互联网公司成为了高级工程师和高级产品经理，而有的已经在自己创业了。

虽然啥都不会，但终于可以进入互联网公司，见到以前只能在网上看到的人，开心死了，因为宿舍没网，我也没钱办，就每天12点睡觉，6点起床往公司跑，每天翻知识库，内网上写东西跟人分享，每天都过的很开心。

后来市场摄影的妹子找我们组的那个帅哥拍照，说是宣传用，他没干，就让傻萌傻萌的我拍了一张，在总部贴了两年多，现在好像不在了。

实习过后，我留了下来。

但我还是蹭住了公司宿舍几个月。后来实在蹭不下去了，也没有朋友投靠，就跑到立水公寓的一层（大概10平米的地方），住了三四个月。

当时最痛苦的事情是，每天分不清白天还是晚上，差点没把我逼疯，但我从来没有想过要回家，我喜欢北京。

后来实在是住不下去，过完年以后也就是2014年初，到处跟人打听，后来听我们组工程师介绍，我就在龙德广场后面的地质公寓租了一间房子，一个大的开间才一千出头，想到了就乐一下。

再后来，发现自己沉不下心来做运维，也没学到更好的技术，觉得自己这样发展有限，挣扎了很久，每天晚上都睡不着。

然后另外一个服务商户的team正好缺产品经理，我鼓起很大的勇气找到他们的老大说："你看我做产品行不行?"

于是我就当上了产品

令人伤心的事实是，我低估了产品需要的技能和担负的责任，脑子比较笨，逻辑性也很差，时间管理也不行，结果产品的工作总是做的不好，期间最严重的事情莫过于把美团几万人用的业务系统搞宕机了一天，差点因为这个辞职，为此我难过了很长很长时间。

后来住的那栋楼要拆掉，美团也从北辰搬到了望京，为了节省上下班的时间，我换到了望京去住，当时我全身上下只有200块钱，又不想找家里要钱，在找老大借了五千块钱以后，房租还差300块，我就去找同学借了500块钱，才不至于饿肚子

结果在老大的帮助下，房租只花了1000出头，工作虽然每天还是要加班到一两点，而且还是会继续犯各种各样的低级错误，天天被骂，但也逐渐开始有了好转。

但令人兴奋的一点是，我发现我真的爱死做产品这个职位了，于是我每天刷各种各样的新闻，买所有跟产品相关的书，每天看完要看的东西才睡觉，在不断努力和老大的督促下情况终于有了些好转。

我又认识了公司里面更多很厉害的人，因为美团良好的培训，经常听到各种各样的分享，我还见到了仰慕已久的马占凯老师和李笑来老师的真人，心情真的难以形容。

然后，整整一年，我的绩效一直都是S（前5%）

再过一年，我想："要不要换个行业继续做真正互联网的业务？"

于是我离开了呆了两年多的美团，搬到了甜水园，第一次住进了真正意义上的城里……

三个人住的房间，公用卫生间，除了经常上不了厕所以外，还是挺不错的，好像也就15平。

我又见到了一个崭新的行业，接触到了不一样的业务，跟行业内的专家们学到了好多东西，在这期间我做产品搞运营，自己又有了些提高，整天过的都很开心。

但其实我知道，我这样也只能算是刚刚入门。

后来又搬了一会家，想离公司更近一些，住的又是自如，四人间，不过这回住的是有独卫，价格稍微比之前的又高了一百块钱。

这个时候，因为老是在詹老师的公众号里面留言，通过詹老师认识了很多有趣的朋友，感觉自己的眼界又因此而拓宽了不少。

这是最近一次搬的家，因为很好的一个朋友也来了北京，而且跟不熟悉的人合租，实在是太麻烦了，所以就又和朋友一起租了个两居室，终于过上了稍微像样点的生活，至少可以在家吃晚饭了。

再后来，我又想："要不要做的再好一点？"

工作上又跟同事们和行业里面专家后面学习，不停的花钱去找行家聊天，加上自己也肯花时间去钻研，现在终于开始带产品运营的队伍，最近还学习了一些在线营销的知识，感觉眼界又开阔了不少。

来北京三年，每张照片都有一些特殊的回忆让我难以忘怀，仔细回想一下，时间不知不觉就过去了，虽然偶尔会感到孤单，但一直没有在外漂着的感觉。

从硬件出生，到做互联网运维，再到学习产品，再做运营，再到现在尝试营销，我一直在野蛮和肆意的成长，虽然常年睡眠不足，但我也一直都没有觉得很累，可能是在北京的工作和生活像打开了的潘多拉魔盒一样，给我的惊喜和乐趣更多一些吧。

接下来的下个周末，我会做一次关于我三年来野蛮成长的总结与分享，作为我23岁的生日礼物，送给这些年来一直在我背后默默支持我成长的父母。

产品经理是公司中门负责产品管理的岗位，负责市场调研并依据产品，市场及客户的需求属，确定研发何种产品，选择何种业务模式，商业模式等。并推动相应产品的开发设计组织，他还要依据产品的生命周期，协调研发，运营等，确定和组织实施相应的产品策略。熟悉蓝湖可以很好的帮你快速入门。

• 任何沟通之前都要先了解到足够的信息再去对齐，尽量减少沟通时出现“这个我不清楚我再确认一下”的情况。这个需要一定的经验积累才能知道要去了解哪些信息，目前已知的有：开发的估期和人力资源安排，需求的优先级和期望交付时间。

• 任何沟通都有一个先后顺序，产品作为需求来源和开发实现中间的承接方，一定同时会和上下游内外部有沟通，这里任何先沟通的一方信息都是相对更不全面的。基本的顺序是先内部后外部，先下游后上游的去沟通，尽量在上级和外部前保持专业形象。并且在会上的时候尽量不要自己人信息没对齐的情况，即使出现了也不要被对方发现尽快掩盖过去。

• 私下沟通和会上沟通是不一样的，方案的确定应该是在更多的在私下沟通中完成，尽量避免会上出现方案的大改动。如果出现会上大改动的话，在有决策权的领导不在场或者没确认的情况下不要做出承诺，不确定的事情就先缓一缓去对齐信息之后再沟通，会上如果已经达成了共识后面再要修改的话其实是很不好的。

• 不要做自己没有权限的决策，不要做自己信息还没有十分了解的决策，不要太多的想当然。

• 每个产品都会有很多坑和隐藏信息，这些东西随着人员的流动到最后可能会变成不可解决的问题，在建立系统的时候尽量避免这些坑，在加入系统的时候尽快熟悉这些坑。

• 产品的工作不仅仅是产品设计，数据分析，行业调研，沟通对齐都是产品工作的一部分，你所沟通得到的每一个结论都是你的产出，所以得到的这个产出要求准确，因为其他人都会用你得到的结论去进行继续的沟通。

• 不要重复的发明轮子，竞品的设计中可能会有很多你没有意识到的隐性信息。