物流管理中 仓库经常出现缺货，只能经常修改客户订单 如何解决？？

我原来是学物流管理的。现在在做仓库管理工作。看到这个问题很感兴趣，提点浅见希望有帮助。
首先，你们仓库货品单位50KG。不是小件。仓库经常出现缺货，并没有明确的原因，责任人，是绝对有问题的。
2.作业不流畅，还是你们单位内部调度的问题。我不是很明白，你们一个主仓库和4个分仓库，共用4辆叉车和5个装卸工？还有业务员报货和送到的时间矛盾。这个我毕竟没有见到仓库情况。这个都是根据实际情况，人员、时间协调的问题，尽量做到最优，如果还不行需要加人的要加人……
销售部不是有ERP吗？通过ERP,确定货品数量，仓库号，直接开单，提货。为什么要备货，难道销售部不能准确的掌握每个仓库的实际库存？

问题：
其实，我觉得，你们那里的主要问题还是在库管管理方面
如果不缺货，就没有改单的问题
仓管如果对所管物品心中有数，会极大缩短出货时间。
再保证销售部开单准确，不用备货，根据提货单，只要提货单指定是这个仓库出货，库管可以直接指挥出库的，只是出库前核对数量（库管将数量交代给叉车工，叉车工不能每插固定桶数吗？仓管在装车时核对，一车一车的来，最好不要混装，很容易乱。）、留好凭证、填好垛卡就好了。

建议最好制定仓库制度保证不缺货
有ERP是很好的，再加上库管的数量控制。
我们单位原来也是缺货，后来进行规范，实行帐卡物一致原则，固定时间盘库。
帐即使仓库实物帐，卡是库内每种产品的垛卡置于每垛前（注明日期，提货单号、入、出、结存、经手人）这样方便清点，物就是实物。
仓管要很清楚每种货物的货位、数量。
最主要的是责任到人，最好制定奖惩制度。有奖有罚。加强责任心。

具体的，还是得具体问题具体分析的。

对于这种情况，我可以猜测一下核心的问题如下：

[帐实不一致]
如果使用ERP但还经常缺货的话，销售人员（或销售服务室）在ERP就应该已经看到没货可卖了，奇怪是为什么没货都可以开出库单？？而且ERP也应该能把生产计划和其他销售人员已经录入的“预留”等资料得出预计的可出货时间哦，问题是否帐实不一致呢？
在很多使用ERP得企业出现帐实不一致都是没有把ERP作为操作的核心，反而是实物操作后再补入ERP，这样子不论你有多少位录入员也会帐实不一致的。
另一种普遍的做法是ERP和实物之外还在维持库卡的现场帐，这样子就仓库人员会倾向优先做准卡数，ERP的就被理解成可以后补了，些微的误差就会像滚雪球一样越滚越大，系统就失去意义了。

[标准化和可视化]
对于较大的仓库理应更容易管理，但必须在标准化和可视化都有相当程度才行。因为调度人员往往是到处跑的，而且信息的掌握者又经常是远离现场的人员，普遍的都是一块白板列出每张单的缓急信息，作为所有信息的中枢，在这种情况ERP是难以发挥效用的（虽非你每位仓务员都配一台PDA，但不现实吧），动态更新每张单派给那位仓管员，时间要求，车的排队次序，完成进度等等。否则，急的货备好也没用，车在龙尾排队，或者指挥者都搞不懂想跟踪的某张单是什么进度，因为在来来往往的现场都没人知道你说的是那一单。不乱才怪！

你的问题我也遇到过，经过我的整改，彻底的改变了这个状况:
1 设置调度，销售的订单有调度打印后，给仓库及司机（或货待）
2 与销售联系，让他们提前下单（至少一天），不可能所有的订单都收到就要出货的
3 所有订单必须提前备货，设置备货装车区，与成品分开存放
4 备货是如遇缺货及时联系工厂及销售代表沟通（系统应该修改成零库存控制）
5 场地大是优势，应更便于管理

关于仓库管理的相关问题你可mail:jimnyin@live.cn 我们可相互磋商

都在做这个啊.明天就交了.