对企业和企业管理的认识

以前有专家论述过企业的“3本管理”即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识。

1、能本管理突出企业要以人的能力为本，积极发挥人才效能，在不断创新中求发展

人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力的充外展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的能力是人能胜任某项任务的主观条件，是多方面的，具有综合性特征。笔者认为，人的能力是以人的创新能力为核心，而不是那些重复的、简单的、机械的动作的代表。历史一再阐明，始终是人的创新能力在不断推动社会进步，创造人类文明。具备创新能力的人，应视之为人才。因此，能本管理要求企业注重人才的开发、利用和保护，通过实施人才战略，建设创新工程，实现发展目标。

2、企业求发展的任务要求拥有一支高素质、高效率、能力全面的人才队伍，为实施能本管理准备人才资源

中国加入世贸组织后，国内企业将面临前所未有的严峻挑战和发展机遇。企业要在挑战中实现发展目标，拥有一支优秀的员工队伍和他们的出色表现至关重要。企业一支优秀员工队伍的组成，不仅包括总经济师、总会计师这样一类高层管理人才，也包括工作在车间，高级技术工人，还包括那些驰骋市场，熟悉贸易的营销人才。随着经济全球化时代的到来，企业必须以超前的眼光，尽快组建一支精通国际经济和法律的复合型管理人员队伍，迅速提高决策管理层按国际规则办事的能力。企业在人才的开发上，培养人才固然必要，但吸引人才更重要。在以经济建设为中心的今天，企业应当成为吸纳人才的主体。企业要育人，但最终是用人。我国有丰量的人力资源，但人才资源相对贫乏。人才自由流动，实行市场化配置的趋势将长期存在。企业应从及时满足自身需要出发，创造条件，吸引人才，留住人才，广纳天下贤良之士为我所用。企业的能本管理，必须先从打造一支知识水平国际化、现代化、专业化的员工队伍开始做起，以为企业健康、持续、快速地发展打下基础。

3、改革劳动人事制度，实行能力工资制，为实施能本管理制度

在企业能本管理中，有了具有创新能力的职工群体，还要解决一个限制他们发挥能力，或者他们不愿发挥能力的问题。也就是如何去调动企业员工自觉地、最大限度地发挥自身的能力水平。

我国长期以来执行的是一套僵化的企业劳动人事制度，干部能上不能下，职工能进不能出，工资能升不能降。分配上搞平均主义，干好干坏一个样，干多干少一个样。这种制度起着打击先进、保护落后的作用，形成了人浮于事，优秀者才能不能很好发挥的消极状况。按照社会主义市场经济的要求，用人制度必须科学、灵活，要彻底打破“铁饭碗”式的劳动制度和“大锅饭”式的分配制度，面向社会拓宽、畅通用人渠道，择优录用。企业要对职工实行运用合同形式的聘用制和末位淘汰制，以增强其职业风险意识，激发终身学习需求。企业在用人制度的改革中，要引入竞争机制，营造人尽其才、人才脱颖而出，富余人员下岗分流的环境。

企业工资制度是从物质利益上调动广大职工积极性的一种激励制度。劳动报酬是否合理关系到企业是否产生强大活力和内在动力的问题，是企业经营机制中一个关键的组成部分。我国是社会主义国家，实行按劳分配的基本制度。劳动在具体实践中，有高效劳动，低效劳动，还有无效劳动，甚至负面劳动。不可否认，现实劳动是有质量区别的，这样的报酬上便不能搞同工同薪，要实行优劳优酬。

现在少数企业，特别是一些国有企业，还在沿用我国50年代从原苏联引进的那套被淘汰的等级工资制。也有不少企业随着我国经济体制改革的开展和深入，采用了结构工资制、浮动工资制等鼓励职工努力工作的报酬制度。笔者以为，为推行能本管理，必须实行当今欧美企业普遍采用的能力工资制，能力工资制就是要重实绩、重贡献，按职工的实际能力来决定职工的工资。能力工资制贯彻企业管理中的物质利益原则，对优秀人才和关键岗位给予优厚的薪酬，可以有效激活生产力中最活跃的要素，增强企业核心竞争力，有利于实现企业价值最大化，是推行能本管理的重要保证。

企业能本管理强调从人的本性中去激发动力，扩张能力，增强企业活力，发展了企业实行以人为中心的管理内涵，将满足职工自身需要直接与企业目标统一起来，实现了员工的价值追求与企业的盈利追求的有机结合，必将使企业的管理水平和经济效益同上一个新台阶。

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