外企生产车间黑板报

1.首先你要了解欧洲老板的个性,不能用中国人的习惯办事!
2.发达国家的经营思想:讲求效益,不谈口号.
3.抓住4个重点:车间制度/流程管理/生产总值/危机应变
车间制度:可以参考5S制度管理,把人/地/事/物做标准化规定.(加上色系规范)
流程管理:生产工序/流程时间/质量标准/工作执掌等SOP.
生产总值:生产计划/库存管理/损耗管制等数据管理.
危机应变:安全卫生/紧急应变等事项.

因为你们是外企，不同于国内各企业的宣传情况，你所负责的板报应该以抓管理，搞竞赛，学业务，促质量，搞安全，抓节约，提高产品的质量和规模上下功夫。当然要做到这些，一个是抓现实中的先进典型，好人好事，组织的竞赛活动，制定严格的规章制度，搞岗位练兵，比学赶帮超，一帮一等。让老板看了以后，感到大家工作用心，管理抓的到位，员工精神状态好，让老板放心，也就达到目的了。祝顺！

把车间的工作状况用图表的方式贴出来，还有就是优秀员工的照片或者改善成果照片，板报就应该有很多图表和照片，否则老外看不懂的，把这一年的成果展示一下也是他们想看的东西啊，如果你在板报的一个角落边上放一面镜子，让人们时刻注意自己的仪容仪表是代表自己公司的形象的话也可以起到不错的效果（创意点）

多分点奖项，要细化，这样才能有一种不忽视任何一个方面的感觉，
另外就是不能仅仅说好的，而不说不好的，但是这不好又不能说员工不好，最好是从部门负责人的角度上，找出一些问题，并诚恳的指出，及改进建议。这样才好。
眼光放在行业中，假定一个行业里的对手，列举他们的数据，自己的数据，进行对比。

如果车间管理比较规范，各项数据较齐全，可以设计车间基本情况、生产计划执行、质量报告、现场管理、告示、建议等板块。

如果管理比较简单，就选你认为最重点、有特色的工作，补一些学习性资料。