开一家火锅店应该如何管理员工？

一、对于团队的管理要赏罚分明。

商业活动是团队共同努力的结果，作为火锅的经营者，想要坐稳火锅的领导者位置，或者是为了提升整个经营团队的团结度，做到公平是非常重要的。因为只有营造出了公平的环境，赏罚分明，这样有才能的人才能够充分发挥自己的才华，来获得奖励，这样经营者才能够获得属于整个火锅店的人才。

二、要对员工有宽容。

很多的火锅经营者为了一个领导威严，往往会不尊重团队的意愿，造成了整个团队的离心离德。这样是不好的，因为会导致整个团队造成隔阂，影响相互之间的合作。一般来说，有才能的人都是有傲气的，同时一个人成熟起来之前是总会难免犯错误的，因此做为火锅的经营者，对于员工的事情要有足够的宽容，要给员工有成长的空间。这样下来，火锅的运营团队才能够成长，经营活动才会成功。

(一)火锅店人员的构成：
1、管理人员：包括(总)经理、大堂经理、领班为主要构成人员，上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等。
2、厨务人员：包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等。
3、服务人员：包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等。
(二)火锅店人员的管理：
1、明确管理幅度，确定管理层次;
2、实行专业分工，以火锅经营为中心;
3、坚持统一指挥，职权责任相结合;
4、要符合精简、有效、统一、协调的要求;
5、讲究服务技能技巧和服务效率。
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(三)店长负责制
作为火锅店的纽带，一个店长的工作大到管理，小到卫生问题也要负责到位。要想做一个合格的火锅店长，在所有人之中具有绝对的权威，不是单靠一个头衔就能够让人信服的。店长必须对于店铺内大大小小方面的事情都要了解深入，并且有自己的一番见解和主见，才会让员工产生敬畏之心。再者，作为一店之长，同时也是员工学习和模仿那个的对象，这就要求店长对于自身的管理必不可少。

1：首先制定一个行为管理标准，这个可以见见同行的，网上也有一大堆，自己因地制宜的改改就好
2：严格遵守，执行制度
3：赏罚分明

员工来你的火锅店是为了什么？肯定是为了挣工资呀！为了生活呀！所以只要你给的工资合理又到位，员工肯定会听你的话，并且会努力工作的。

餐饮管理是一件很重要的事情，管理得好能让门店的经营流畅，员工之间的配合默契，可以减少不必要的浪费，让门店最大限度的盈利。

餐饮营运系统是一套全方位门店营运的管理系统，从员工管理，门店经营，人员配置，原材料管理，卫生管理，日常考勤管理等等各个方面进行管理。然后结合门店的实际进行调整，让门店拥有可复制能力。
有了营运系统的帮助，在管理门店时更加有规律性，有方向性。
希望对你有帮助。