说说实施精益六西格玛项目咨询能给企业带来多大的效益？

精益生产就是以创造价值为目标消除浪费的过程。用较少的资源（人力、空间、设备、资金和时间）获取更多的产出，而且质量更高，成本更低。六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的施原则和技术。

精益六西格玛所带来不仅仅是顾客满意度的提高和股东收益的增加，还有员工满意度的提高和凝聚力的增加。具体如下：

1、精益六西格玛的培训给员工提供了一个新的学习机会。

2、一个项目从定义到的控制的整个过程是一个放权的过程。在这个过程中，项目小组成员运用种种工具进行分析总结，制定解决问题的最佳方案，自始至终扮演着决策者的角色，他们的创造力和积极性得到了充分的发挥。在应用精益六西格玛的方法和工具的同时，小组成员还需要与他人沟通、合作，克服项目进展过程中碰到的种种困难，其结果是个人能力的提高和自信心的加强。

精益六西格玛体现了不断改进、无边界以及崇尚学习的企业文化。推广应用精益六西格玛要求我们听取顾客的声音，根据顾客的需要不断地改进我们的工作。而一个六西格玛项目往往会涉及多个不同部门的人员，他们作为一个团队，找寻公司内外与其项目相关的最佳实践，一起讨论、分析，为实现项目的目标而共同努力。

总之，精益生产告诉六西格玛做什么，六西格玛管理告诉我们怎样做，以保证过程处于受控状态，对于复杂程度不同的问题，需要采用不同的方法去解决，因此二者结合是必要的。在精益和六西格玛的实践中得出的结论是，任何持续改善工作，如果要达到最好效果的话，必须包括精益和六西格玛两个工具，以消除生产系统的浪费和不良品。