执行总监、运营总监、营销总监三个职位的区别？

执行总监、运营总监（又叫做首席运营官）、营销总监有2点不同：

一、三者的概述不同：

1、执行总监的概述：执行总监一般为某项领域的第一监管人，是其指定责任范围内的，被授权全权负责某个区域公司所有项目的人。

2、运营总监的概述：就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。

3、营销总监的概述：营销总监是一个职业的名称，负责企业长久销售计划的人。

二、三者的主要职责不同：

1、执行总监的主要职责：

（1）制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作。

（2）负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成。

（3）负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化。

（4）及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案。

（5）监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况。

（6）对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报。

（7）负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。

2、运营总监的主要职责：

（1）全面负责公司的市场运作和管理。

（2）参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。

（3）推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。

（4）建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理。

（5）负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。

3、营销总监的主要职责：

（1）市场变化分析。

（2）市场占有率调查。

（3）竞争环境分析。

（4）成败原因分析。

扩展资料：

营销总监的管理和考核：

营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为企业制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率。

一、打造一支能胜任的、稳定的、高效的营销团队，并将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，严格控制营销成本，促进销售利润的最大化。

同时，作为销售最高管理者讲究的是心怀格局、德行要大于实际业务能力，制定团队的销售目标，帮助下属明确方向、调整情绪、确定销售目标和计划督促其行，协助谈判和协调各部门关系等是营销总监的主要工作内容。

二、营销总监的工资体系制定应该为；基本工资+团队管理提成+绩效。

1、营销总监的基本工资是应得的、等级确定的、相对称的劳动报酬。

2、营销总监是管理者而非实际业务开拓者，是协助团队成员开展业务工作，所以，营销总监个人名下尽量不划定具体客户或只有3到5个大的专项客户（此按实际回款额的2%计取提成，但不再享受团队管理提成）。

团队管理提成分为完成既定目标和未完成目标两种情况，相应管理提成的标准也分为两级，带领团队成员完成团队销售任务，按实际团队销售额的1%提成；如若未完成团队销售任务，按团队销售额的0.5%计算提成。

3、绩效工资主要依据利润率来核定，说白点就是作为营销总监带领团队成员为公司创造的利润率，相应的创造的利润高了，绩效工资就高；利润低了绩效工资就低或没有。

三、营销总监向公司承诺季度和年度销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或未能使公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职、离岗。

参考资料来源：百度百科-执行总监

参考资料来源：百度百科-运营总监

参考资料来源：百度百科-首席运营官

参考资料来源：百度百科-营销总监（职业名称）

关于执行总监、运营总监、营销总监的差别，一般会比较明显的出现在成熟的公司管理体系中，在创业公司或体量较小、业务较为单一的公司，这些岗位雷类型多是相互交叉、重叠。

具体而言，
1、执行总监：类似工程上的项目总监，是做具体实操的，以项目（主营业务）为导向，负责一个项目（视公司业务不同）的具体推进，管理层会对他有直接的指标绩效考核要求，包括时间节点、完成质量等，如果工程上这一岗位的职能体现的最为直接，以落地、竣工为时限倒排，项目建成、交接给运营后即完成这一项目的工作内容。
2、运营总监：负责周期性运行项目的运维、管理、监督、考核等，一般以利润指标进行考核，即利润导向。以酒店行业为例，运营总的核心工作为管控酒店的日常经营绩效，为下级运营人员制定制度、考核指标及日常监管，其根本目的是达成每年利润考核指标。
3、营销总监：与执行和运营不同，营销岗位是成本中心，即花钱的部门，效果导向。这个岗位的人设是，市场拓展+资源整合+品牌推广。即围绕一个公司所有“面”上的工作。让人知道（市场），让人玩在一起（平台），让人玩的漂亮（品牌）。

一、运营总监职位
一般企业的界定是：要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。职权范围主要包括：
对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 对总经理决策有建议权。
二、执行总监职位
是被授权全权负责某个区域公司的所有项目的高管人员，其主要职责一般是：
制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；
负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化； 及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；
监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况； 对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报；负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。
三、营销总监职位
顾名思意是指在营销方面具备一定的领导职能和权限的总监，也属于高层管理，一般职责为市场、客户分析，营销任务的确立和资金调度等等，不再赘述。
如果一定要区分大小的话，原则上讲运营总监的职责范围要大于执行总监和营销总监，而执行总监和营销总监应为平等的，换句话说，负责营销方面执行情况的执行总监就叫做营销总监，他们在职责上都是围绕企业发展目标，在运营总监的统一协调下完成各自部门的工作或项目。

　　天！运营总监=运送、运输总监？呵呵！
　　运营总监职位一般企业的界定是：要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。职权范围主要包括：
　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
　　4、对总经理决策有建议权。
　　执行总监是被授权全权负责某个区域公司的所有项目的高管人员，其主要职责一般是：
　　1、 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；
　　2、 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；
　　3、 负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化；
　　4、 及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；
　　5、 监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况；
　　6、 对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报；
　　7、 负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。
　　营销总监顾名思意是指在营销方面具备一定的领导职能和权限的总监，也属于高层管理，一般职责为市场、客户分析，营销任务的确立和资金调度等等，不再赘述。
　　如果一定要区分大小的话，原则上讲运营总监的职责范围要大于执行总监和营销总监，而执行总监和营销总监应为平等的，换句话说，负责营销方面执行情况的执行总监就叫做营销总监，他们在职责上都是围绕企业发展目标，在运营总监的统一协调下完成各自部门的工作或项目。
　　这样说您明白吗？

如果一定要区分大小的话，原则上讲运营总监的职责范围要大于执行总监和营销总监，而执行总监和营销总监应为平等的，换句话说，负责营销方面执行情况的执行总监就叫做营销总监，他们在职责上都是围绕企业发展目标，在运营总监的统一协调下完成各自部门的工作或项目。
参考资料：
运营总监职位一般企业的界定是：要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
职权范围主要包括：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
执行总监是被授权全权负责某个区域公司的所有项目的高管人员，其主要职责一般是：
1、 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；
2、 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；
3、 负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化；
4、 及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；
5、 监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况；
6、 对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报；
7、 负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。 营销总监顾名思意是指在营销方面具备一定的领导职能和权限的总监，也属于高层管理，一般职责为市场、客户分析，营销任务的确立和资金调度等等，不再赘述。