六度分割理论对现实生活有多大意义。

这个理论就是说你和任何人都是可以通过一个不太长的人脉链就能连接到一起的。

但是我认为，这个理论的精髓和关键，就是在于两个层次之间的衔接与关联。大绝

在社会中的现实意义就是只要你肯花时间在人脉交往上，出手准确，找位独到，就也可以做到“手眼通天”。或者把话说的再宽泛一点，并不仅仅可以应用在人上，其实用在科学中也可以，用在社会上也是可以的，行业之间，学科之间，都是存在着必然（一定有联系）的偶然（但是哪种联系却不一碧仿弯定）联系。

最后回答你的问题，实体店要应用，无非就是在几个过程中

定向，你可以立足你的长处，以此为出发点，找一找适合你做的店的主题（你比较喜欢时尚，就开服装店；你文化底蕴高，就开古玩店）。

注册，这就是中国特色了，必须找人，这就不必说了。

开店，需要人，或者是需要东西，怎么能经济实惠，一样是需要人来做，或者是利用你所学过的知识，例如物理和化学，还有数学，可以自己做个柜台，自己打个店面（这也需要2-4层联系）。

经营，这个比较全面，我也不能完全阐述出你的想法，也只是这么个意思，经营方式是千变万化的，你喜欢什么模式，喜欢什么细节，选择什么尺度，其实这都是从你个人喜好出发，，再把你的个人喜好放在已经成型的管理模式上（2-3层联系），再通过你认为可靠的人来实施（从上到下，也得3-4层联系）。

管理，内容基本通上。

算帐和分红，恩，这个有难度，首先你要看自己的抠门程度（一点不抠到贼拉抠），再看员工的需求程度（贪到不贪），然后看员工的工作强度（每天4小时到每天14小时），还得看员工的性格和涵养（不满意就哭到不满意就打你），最后看你自己上面的关系（铁到恨，因为涉及到有人可能会告你），5个层面，这个结果就可以出来了

其实，还是重复一下我刚才的话，想联系起来这悔闷么一个6个关节的人脉网，最关键的还是在于怎么联接，比如说你二大爷是省长秘书的邻居，你已经跟省长有了建立人脉网的条件，但是关键在于你如何去使用，无何使这个网连起来，通起来，活起来。

或者说，你认为给员工10块就够了，员工觉得自己应该得100块，你怎么让这两个曾面融合到一起，就需要你俩来磨合，最后在25-75块之间的某一个点上，连了起来。

所以说，世界很小。你，看合适的方向，找合适的道路，用合适的力度，迈合适的步伐，走合适的距离，就看到最美风景。

希望我的回答能解决你的困惑，能让你满意。

Six Sigma是运用于大企业的一种新菅理手段,开一个实体店,不需要运用这种理论.

可以的
但是操作上有难度

可以的