新手HR，如何制定好公司的绩效管理体系？

绩效工作实施之初，需要企业CEO亲自负责，安排实施绩效管理。在这个过程中，人力资源尽最大努力推进工作。绩效管理的目的和初衷是不断提高个人、部门和组织的绩效，最终实现员工和组织的双赢。所以，在制定绩效管理体系之前，HR一定要让大家知道绩效管理的真正目的，让其从思想上改变，从心理上接受。并根据公司各个岗位的职责和价值观制定相应的绩效考核方案。

各部门都把绩效管理作为绩效考核工作和工作任务，这主要是基于人力资源部基础课的失败。实施绩效管理的步骤是强化对全体员工的绩效管理理念，区分绩效管理和绩效考核，让全体员工明白绩效管理的真正意图，让业务部门知道绩效管理会给他们带来什么样的帮助，让员工知道绩效管理是帮助他提升个人绩效。绩效工作被认为是人力资源部的工作，与其他部门无关。绩效管理工作中的四个主体是公司的企业老板或总经理、人力资源负责人、业务部门的直线主管和员工本人。

HR:组织者和顾问或教练：其工作影响绩效管理过程，其工作规则包括在企业内部宣传绩效管理的理论、方法和技巧；开发绩效管理系统和工具形式；组织直线经理与员工沟通，制定绩效目标和改进计划等。业务部门直线主管：执行者和反馈。他们直接、大量参与绩效管理过程，主要任务包括：与员工沟通、制定关键绩效指标绩效辅导记录员工绩效实施考核反馈结果调查员工满意度帮助员工制定绩效改进计划等。员工本人：真正的绩效管理大师。员工自身需要做好以下工作：与管理者共同制定关键绩效指标；与经理保持持续的沟通，不断努力超越他们的绩效目标；在经理的帮助下分析你的绩效周期表现，制定绩效改进计划。当我们明确了绩效管理各主体的权责关系后，或许我们在做绩效管理基础课的时候，就会把重点放在这一方面。

实施绩效管理启动会议时，明确绩效分工。这里强调的是，公司所有高管都将参加绩效管理启动会议。为了避免工作分工带来不必要的差异，HR要提前和CEO沟通，让他在业绩动员会上强调这一点。在专业绩效管理培训期间，不断灌输绩效分工的思想。在绩效管理过程中，负激励大于正激励。直接影响就是导致各部门对绩效工作的抵触，进而导致员工的工作热情慢慢消退人心涣散。最后的结果就是流失率上升，人才不断流失。在绩效管理过程中，并不是消极激励不可避免，而是积极激励和消极激励并存

首先一定要了解公司的绩效管理体系，然后根据每个员工的情况制定一个策略的表，然后去评估公司当前的绩效情况，然后去确定组织目标设定绩效，期望选择适合公司的绩效评定指标，然后做好绩效表，向老板汇报。

第一、绩效考核标准要统一，给员工明确的规章制度。第二、考勤制度要透明，不能有偏颇，要一视同仁。第三、工资的各项组成都要明确到位，不能莫能两可。

首先hr应该知道这家公司的主体运营情况，并且应该知道公司主要是靠什么挣钱以及每月的开支，之后根据每位员工的工种以及工作内容不同制定绩效管理。