设定绩效目标的做法

设定绩效目标是一个重要的过程，需要根据组织的战略目标、业务计划和员工的职责和角色，制定明确、可衡量、可达成的绩效目标。以下是一些设定绩效目标的做法：

• 确定绩效目标的种类：绩效目标可以分为个人绩效目标和团队绩效目标。个人绩效目标主要是针对某一个员工的，而团队绩效目标则是多个员工共同完成的目标。在制定绩效目标时，需要考虑到员工的具体职能和作用，选择合适的绩效目标种类。

• 明确绩效目标的数量和质量：绩效目标需要明确具体的数量和质量要求，以便员工能够清楚地了解自己的任务和目标。同时，绩效目标的数量和质量要求需要合理，不宜过高或过低，以便员工能够完成任务和达成目标。

• 确定绩效目标的时间范围：绩效目标需要设定一个明确的时间范围，以便员工能够清楚地了解任务和目标的期限。凳败型时间范围可以根据具体情况进行调整，一般枯岁为一年或半年。

• 制定可衡量的指标：绩效目标需要制定可衡量的指标，以便员工能够清楚地了解任务和目标的完成情况。指标可以根据具体情况进行调整，一般为工作量、工作质量、工作效率等。

• 考虑员工的能力和经验：在设定绩效目标时，需要考虑到员工的能力和经验，以便能够合理地分配任务和目标。对于拥有更多经验和技能的员工，可以适当提高任务和目标的要求，以激励员工不断提高自己的绩效表现。

• 提供支持和反馈：在设定绩效目标的过程中，需要提供必要的支持和反馈，以帮助员工了枣猜解任务和目标的要求，并及时发现和解决问题。同时，对于员工的表现，应及时进行反馈和评估，以便员工能够及时调整自己的工作和提高绩效水平。

　　绩效考核目标是根据公司的经营情况，各岗位的岗位职责，岗位任务的完成情况而制定的。
1、制定公司的绩效考核方案，首先要根据公司的经营情况，制定公司的总体目标。
2、总体目标制定后，确定各岗位，即定编定岗。
3、岗位制定后，制定各岗位的职责
4、根据各岗位的工作职责，依据公司的总体目标，贺缺制定出各岗位的工作目标行拍迟。
5、根据各岗位的工作性质和工作目标，制定各岗位的关键绩效指标（KPT）。
6、对各岗位的关键绩效指标进行量化，并根据各岗位的重要性制定关键绩档李效指标的权重。
7、最后，制定绩效考核方案并进行考核。

　　设定绩效目标步骤：
　　第一步帆蔽，全员绩效基础理念培训
　　第二步，诠释企业的发展目标
　　第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标
　　第四步，员工为自己制定绩态培效目标草案
　　第五步，经理人审核员工制定的绩效目标
　　第六步，经理人与员工就绩效进行沟通
　　第七步，经理人与员工就绩效目标达成共识
　　第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准
　　第九步，经理人协助员工制定具体行动计划
　　第十步，最终形成绩效协议书，双方签字认可

　　【绩效目标】
　　绩效目标（常被称为目的和责任，英文Achievement imitates a target）是指给评估者和被评估者帆轿唯提供所需要的评价标准，以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。

绩效考核目标是根据公司的经营情况，各岗位的岗位职责，岗位任务的完成情况而制定的。
1、制定公司的绩效考核方案，首先要根据公司的经营情况，制定公司的总体目标。
2、总体目标制定后，确定各岗位，即定编定岗。
3、岗位制定后，制定各岗位的职责
4、根据各岗位的工作衡侍职责，依据公司的总体目标，制定出各岗位的工作目标。
5、根据各岗位的工作性质和工作目标，制定各岗位的关键绩效指标（KPT）。
6、对各岗位的关键绩效指标进贺拦尺行量化，并根据各岗位的重要性制定关键绩效指标的权重。
7、最后，制定绩效考核禅高方案并进行考核。