第一代民营企业家的经营理念或商业模式存在什么问题

　民营企业优缺点
　　1．民企的优点
　　①流程相对简单
　　中小企业没有大企业那么多死板烦琐的流程管理制度，所以在工作中省掉了很多报批和等待的时间，基本上是主管和老板说可以做，员工就去做了。这不得不说是中小企业效率较高和市场反应较快的一个表现。
　　②工作压力较小
　　与大企业比较起来，中小企业因为缺乏推动企业发展的成熟机制，所以，会忙里偷闲的员工比较容易找到开小差的机会，压力相对也会没那么大（这也算一个好处吧）。
　　③容易锻炼成多面手
　　有能力和企图心的员工容易被发现，因为没有大企业严格的考核机制和晋升机制，只要老板认为你行，就马上可以得到提升，真正是能者居之。锻炼的机会也比较多，还有机会锻炼成多面手，为将来自己独当一面或创业积累经验。经常看见的情况是一个学历不高的人在中小企业工作多年后，深得老板的信任，担待很多工作职责，成长为生存能力极强的人，如果擅长自我学习进步会更加神速。其实很多大企业家一开始也并不是现在那么风光，都是从小企业甚至是学徒做起的，比如非常有名的大企业家王永庆、李嘉诚、牛根生……他们无一不是从社会底层做起的。
　　④工资不见得比大企业低
　　在市场业绩还不算差的中小企业其实待遇不见得比大企业低，甚至对于同样的岗位，大企业以其附加价值和工作环境为由，把工资压低了，而在中小企业工资反而比较高，这样的现象比比皆是。
　　⑤学历门槛比较低
　　学历门槛要求不高，能力是老板们最看重的东西。有能力者得重用，无能力者即使是博士，在这些企业也待不下去。中小企业老板无一例外地都非常精明务实。原因很简单，没有业绩产生，企业便要关门倒闭，每天开门面对的都是怎么在激烈的竞争中生存下来，培养人才和建立企业文化那是解决了生存问题之后才会考虑的事情。所以对于学历不高但机敏勤恳的人，中小企业可以提供给他们得以锻炼成才的机会。
　　2．民企的不足有哪些
　　①岗位分工不明确
　　缺乏完善的管理制度，岗位分工不明确，员工之间互相推诿责任的情况时有发生。
　　②老板随意性管理
　　老板随意性管理较明显，经常来个临时决定，弄得员工无所适从，甚至有时候会反口覆舌，不遵守对员工许下的承诺。
　　③缺乏系统培训机制
　　缺乏系统的培训制度，很多员工进公司几年都没参加过任何专业培训，得不到成长。
　　④劳动法执行不严格
　　很多中小企业不严格执行劳动法，拖欠、克扣员工工资，缩减员工假期的事情经常发生，更不要说完善的员工福利制度了。不少企业连员工社保都不给购买，到了女员工孕产期找个理由把她开掉也不是稀奇事情。
　　⑤没有完善的员工激励机制
　　没有公平合理的员工晋升和奖励机制，在一些家族式企业，任人唯亲的情况比较严重。中小企业其实也有天花板现象，只不过，这天花板上的人都是老板的亲信而已。所以，积极性高的员工比较容易因此受到打击。