如今说BIM，无论是设计院，还是业主，或者施工单位，大概都是说出一二。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快，同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。如同10年前的互联网大潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。
笔者所供职的单位这两年在大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的优秀BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。
一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。我和很多BIM求职者交流过，也因工作原因与很多企业领导和信息化的负责人探讨过。大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后，推行BIM依然达不到理想的目标。我试图从个人职业发展与BIM的关联上去寻找答案。
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