什么是目标管理

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

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搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个原则：

1、目标制定必须科学合理；

目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。

2、督促检查必须贯串始终；

目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。

3、 成本控制必须严肃认真；

目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。

4. 考核评估必须执行到位。

任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。

参考资料来源：百度百科-目标管理

　　目标管理（Management by Objectives，MBO）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。”概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。

　　目标管理法的优点：
　　目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

　　目标管理法的缺点：
　　目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

目标管理是企业经营中最有效的基础管理手段之一，也是经理人职能提升的主要内容。

目标管理的本质其实很简单，就是强调目标的激励作用，建立目标层次体系和目标网络。通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理。
#让我们来看看目标管理的过程吧。首先，管理人员和工人亲自参加工作目标制定，尽可能地将管理建立在组织目标与个人要求统一的基础上，以调动全体职工的积极性。目标管理方法中的目标不像传统目标那样，完全由上级设定好后分给下级，而是用参与的方式设定目标。上下级共同参与目标的选择并对如何实现目标达成一致意见。在议定目标时，上下级之间，各部门、各环节及各相关责任人之间必须有效沟通、充分协商，根据责、权、利相统一的原则，明确目标，充分授权，实行有效的分权管理，充分发挥责任人主观能动性，自主管理，努力达标。其次，一个制度化的企业，除有一个合理的目标，同时又能把这个目标分解为一系列的子目标，让他们融入每一个员工的心中，成为每一个员工的行动方向，才能最终达到自己的目标。

为了更好地理解德鲁克提出的这个方法，我们可以把这一过程形象的概括为剥洋葱法。即像剥洋葱一样。将大目标分解成小目标，再将小目标分解成更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该做些什么。剥过洋葱的人都知道，如果不准备好，很容易在剥洋葱时被洋葱熏得眼泪直流。同样，在实施目标管理的过程中，如果你不注意以下问题，很可能你也要泪流满面：
其一，目标管理是一种权力下放的管理，其核心是“授权”。目标一旦确定，上级管理人员就要放手把一部分权力交给下级管理人员，自己去思考一些战略性和综合性的问题，着重抓整体的平衡和目标网络的协调衔接，为目标实施人员提供情报、解决困难、创造良好的工作环境等，努力保障组织目标的如期实现。当然，下属人员设置目标，并不意味着可以为所欲为、任意行事。目标管理的推行，是在保证有效控制的前提下促使权力下放，以期望把组织的经营管理搞得更加生动活泼。
其二，目标管理是一种整体性管理，具有系统性和层次性。目标管理把一个大组织的总目标逐级分解，各分目标都以总目标为依据，用总目标来指导分目标，用分目标来保证总目标。层次性体现在上级决策职能部门的目标设定以提高效益水平为主，而下级工作部门的目标设定以提高能力为主，并且不同层级相互合作，共同努力。
其三，目标管理要重视实绩，有明确的考评标准。其实这一点理解起来很简单，如果都不知道自己要去做什么，怎么可能有好的成果？故而目标管理需要明确。目标系统内的每个目标责任人既有工作责任，又有经济责任，各负其责，也就是我们常说的。完成和超额完成任务受奖，完不成任务受罚，把利益与责任联系起来，尽可能把目标明确到每一个员工的心里，无论大小。
一层义一层的洋葱是个美味，同时也会熏人。学会把洋葱一圈一圈的剥开，然后又不让自己被熏到。这样的人当然就能开心的品尝美味了，对吧？

目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。