睿融的G·SSC商业模式课程讲师都有谁？

2025年03月08日 02:30

有2个网友回答

网友（1）：

睿融的G·SSC段老师主讲的商业模式的六个要素我非常认同：
定位：一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
业务系统：
是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，业务系统是商业模式的核心。
关键资源能力：
是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。
盈利模式：
指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。
自由现金流结构：
是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
企业价值：
即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。是评判企业商业模式优劣的标准。
商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。
例如，业务系统相同的家电企业，有些企业可能擅长制造，有些可能擅长研发，有些则可能更擅长渠道建设；同样是门户网站，有些是收费的，而有些则不直接收费，等等。商业模式的构成要素中只要有一个要素不同，就意味着不同的商业模式。
一个能对企业各个利益相关者有贡献的商业模式需要企业家反复推敲、实验、调整和实践这六个方面才能产生。而通过在合理的时机调整这六个要素，就可以重构企业的商业模式进而为进入发展瓶颈期的企业重塑活力。

网友（2）：

他们李博士分享的商业模式成功的五个“命门”也不错呀！可以参考一下：
一、进入高利润区
所谓高利润区就是市场迫切需求点，就是还无人（或少有人）问津的市场空白。
二、没有“致命短板”
什么是致命短板？就是那七个模式要素个个都要及格，如果哪一个低于市场和行业平均水平，就成了致命短板。
三、占领产业制高点。
产业制高点就是你的产品在你的产业功能区是不是最好的，最有口碑的。
四、构筑竞争壁垒。
竞争壁垒是商业模式要素中不可轻视的要素，有很多企业短暂辉煌之后即陷入困境的根本原因就是无竞争壁垒。
五、超越客户价值
客户价值不仅是经济价值，物质价值，还有道德价值，人与人的关系价值，环保价值，健康价值和社会价值。
总之：商业模式的优势不在单个的知识和能力，而在于建立一个赢利体系，这个体系才是企业的核心竞争力。

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